10月28日，集團公司在京召開“聚焦改革，創新發展，深化‘三型’總部建設”專題座談會。會議進一步梳理查擺了各部門、各系統在工作中存在的問題，集思廣益、碰撞思想，探討工作思路和解決辦法，以深化“三型”總部建設為目標，推進各部門、各系統工作的體系化、標準化，不斷提升執行落實能力，不斷提升創新發展能力。

       會議強調，此次座談會的召開，既要發現問題、直面問題、尋求解決問題的方法，又要對各部門、各系統增強改革創新的能力，形成鞭策與推動，進而不斷提升集團公司整體競爭力，為完成今年各項工作任務收好尾，為明年各項工作開好局，奠定扎實基礎。

       針對各部門、各系統在日常管理工作中出現的問題，以及下一步應該提升的能力素質，集團公司總經理、黨委書記宋鑫提出了戰略思考和要求。

       一要進一步提升綜合業務能力。各部門要發揮好集團公司“中樞指揮神經”的作用，結合各自的業務特點和存在的不足將“傳、幫、帶”落到實處；二要進一步提升溝通協作能力。各部門之間要通過主動地縱向與橫向聯動，實現無縫對接，提升工作效率；三要進一步提升快速反應能力。各部門要急企業所急，設身處地幫助企業解決發展中所遇到的問題與困難；四要進一步提升跟蹤督辦能力。要做到“有布置、有檢查、有考核”。通過設立臺賬與有效的監督機制，真正落實“工程管理”理念；五要進一步提升總結歸納，選樹典型的能力。各部門在日常工作中要經常發掘提煉優秀典型，不斷發掘基層工作亮點，真正發揮榜樣的力量；六要進一步提升持續優化，不斷改進的能力。堅持“每天進步一點點”的理念，通過不斷發現問題，解決問題的循環往復，切實增強工作的效率與質量；七要進一步提升改革創新的能力。要勇于摒棄過時的思維理念，要將傳統優秀做法與先進理念結合起來，不斷激發員工的學習、創新熱情，實現管理模式創新；八要進一步提升復命意識，增強執行能力；九要進一步提升規范化，標準化水平，增強規范管理的能力；十要進一步提升責任意識，增強不斷進取的能力。

       針對各部門下一步工作，宋鑫要求，一是各部門在日常管理工作當中要不斷完善制度、固化流程，增強工作程序性，加快工作節奏、提升工作效率。行之有效的流程要固化下來，盡量簡化，形成規范、標準；運行不暢的流程，要盡快修改。二是圍繞集團公司改革發展大局，增強工作系統性，提升管理的穿透力，著力形成上下貫通、統籌聯動的工作系統。三是聚焦新理念新戰略，增強工作創新性，推進各項工作邁上新臺階。

       宋鑫最后指出，國有企業改革發展的大幕已經全面開啟。逆水行舟、不進則退。希望大家進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷增強工作的系統性、創新性、前瞻性，加壓奮進、銳意進取，盡心、盡力、盡責，在集團公司建設世界一流礦業公司偉大的征程中建功立業！

       集團公司副總經理劉冰主持會議。他強調，各部門、各系統會后要結合各自工作實際，深刻學習領會，認真貫徹本次座談會精神，切實將深化“三型”總部建設的各項要求落到實處。

       座談會上，集團公司總部的21名部室負責人，結合部室工作的不足和短板以及下一步改進思路進行了匯報發言。

       集團公司副總經理魏山峰、王晉定、楊奇，紀委書記袁先立，總會計師朱書紅，集團公司總部各部室（含中金黃金、中金國際）副經理及以上人員出席了本次座談會。