4月15日，集團公司舉行一季度經濟運行分析視頻會，總結回顧了一季度主要工作，會議強調，當前面臨的整體形勢依然嚴峻，集團公司上下要切實把思想和行動進一步統一到集團公司的決策部署上，進一步解放思想，搶抓機遇，凝心聚力，真抓實干，確保各項工作實現“雙過半”，為完成全年目標任務奠定堅實的基礎。

       集團公司總經理、黨委書記宋鑫作了重要講話，他首先肯定了一季度的工作成績，并深入剖析了國內外經濟形勢和企業發展中存的具體問題。結合一季度的整體工作情況及調研發現的問題，宋鑫強調，集團總部和各企業一定要認真研判形勢，既要看到差距，更要堅定信心，著力解決新問題，增強憂患意識，揚長避短，奮力趕超。

       宋鑫指出，世界經濟深度調整、復蘇乏力，國際貿易增長低迷，金融和大宗商品市場波動不定，地緣政治風險上升，而且，國內長期積累的矛盾和風險進一步顯現，經濟下行壓力加大。

       面對嚴峻的市場環境和改革發展、生產運營中遇到的困難，宋鑫要求，要抓好重點工作，既要盯緊目標，更要精準發力，重點圍繞九個方面著手，緊抓上半年、確保“雙過半”。

       一是繼續深入抓好全過程成本控制，在抓“五率”、“五費”的同時，組織實施全過程成本控制，將成本領先戰略上升為集團公司的核心戰略，進一步提高科技貢獻度、加強現金流管控力度和人事改革力度，發揮協同效用。二是抓好市場營銷工作，進一步把握市場規律，謀勢而動。三是抓好財務金融創新，加強現金流管理，降低集團公司整體負債率，保證資金鏈安全，守住國資委考核底線，防止系統性金融風險。四是抓好重點項目建設。五是抓好資源儲備，加快“走出去”步伐，爭取在國家“一帶一路”戰略實施中占據主動。六是抓好科技創新工作，在行業新材料、新技術、新設備方面加大科技研發投入，著力提升科技創新發展的能力和水平。七是抓好國家政策資金支持，把握國企改革大趨勢，積極爭取國家、地方的政策和資金支持。八要抓好健康安全環保工作，始終把安全生產作為第一責任、第一使命來抓。九要抓好加強黨建、群團工作。要認真開展“兩學一做”學習教育，為企業持續健康發展提供堅強政治保障。

       宋鑫特別強調，再好的戰略部署，如果得不到真正的貫徹落實，也只能是空中樓閣。確保集團公司全年發展目標任務的完成，重點在當前，關鍵在落實。

       一要增強抓落實的能力，各級領導干部要進一步增強責任感和使命感，堅決杜絕最后一公里現象；二要注重抓落實的方法，要始終堅持“嚴深細實”的作風，牢固樹立不進則退、慢進也是退的憂患意識，敢于負責，敢于擔當，真正以負責的態度、擔當的精神，把各項工作干好干出成效；三是注重抓落實的效果要打好主動仗，要增強服務意識，各部門要堅決杜絕推諉扯皮現象，加強跟蹤督辦力度，進一步強化對各專業層次的分類督導，用好新上線的執行力督辦系統，確保各項工作落到實處、見到實效。

       會上，集團公司副總經理劉冰就集團公司一季度經濟運行情況進行通報。他表示，從指標總體完成情況來看，礦產金產量、利潤總額兩項主要指標均超額完了一季度的預定目標任務，實現了首季度“開門紅”。

       劉冰指出，要加大“兩金”清理，持續提高資金使用效率，抓好管理費用精細化管控工作，強化“現金為王”，進一步增強還貸、分紅意識。針對下一步企業考核管理，各單位要把工作重點要按考核重點進行安排，緊跟集團公司經營目標，強化效益考核。積極應對集團公司對企業業績提出的新標準和新要求。各板塊（平臺）公司要不斷提高對下屬企業的績效管理水平。

       集團公司副總經理杜海青、魏山峰分別通報了一季度生產經營和安全環保等情況，并對下一步各項工作提出了具體要求。

       會上，內蒙古礦業、河北峪耳崖、山東鑫泰、河南金源、嵩原冶煉五家企業分別進行了全過程成本管控經驗交流。

       會議由集團公司副總經理劉冰主持。集團公司領導，總工程師、總經理助理，各部室正、副經理，中金黃金、中金國際領導班子及部門負責人，機關黨委各支部書記、委員參加了現場會議；各子公司主要負責人，分管財務、生產、健康安環工作的副總經理及有關部門負責人，各子公司領導班子中的黨員，黨群工作部門負責人通過視頻方式參加了會議。