4月9日，中國黃金集團公司2015年度中青年骨干領導力培訓班開班。開班式上，中國黃金集團公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫指出，“不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域”，作為企業(yè)領導必須有戰(zhàn)略思維，不斷提升思維境界水平。

        這次培訓班是在中國黃金集團公司提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后舉辦的第一期中青年骨干培訓班，核心是幫助中青年骨干提升戰(zhàn)略思維、增強管理素養(yǎng)、提高領導能力，以適應未來集團公司發(fā)展更高工作崗位的需要。

        “形勢清則方向明。”在年初的工作會議上，中國黃金集團公司決定實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”為工作總基調(diào)，建設基礎扎實、資源雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、技術領先、文化先進、富有活力的世界一流礦業(yè)公司。

        宋鑫說，“穩(wěn)”字當頭是我們應對形勢的必然選擇；“穩(wěn)”只是手段，求實、求進、求優(yōu)才是目的；效益是根本，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。“作為高管后備人才，必須對集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一個正確、清醒、深刻的認識。”

        業(yè)界普遍認為，世界一流礦業(yè)公司至少要體現(xiàn)在業(yè)績、管理、信息化、安全環(huán)保、科技、人才、文化等七個方面。“一流的公司要有一流的人才隊伍。一流公司的高層次人才總量大、人才結構合理、擁有管理和技術領軍人才、人力資源管理機制靈活等，我們與此還有不小差距。”宋鑫說。

        面對中國黃金集團公司面臨的全新發(fā)展形勢，宋鑫要求學員深刻理解中國黃金集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，適應新形勢下對企業(yè)高管隊伍提出的新要求。

        “中國黃金集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的布局已經(jīng)鋪開，需要一大批認同新戰(zhàn)略、支持新戰(zhàn)略的管理人員，并付出實實在在的行動，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。”宋鑫說。

        宋鑫認為，總地來看，中國黃金集團公司目前的管理人員隊伍熱愛黃金、肯于吃苦、忠誠度高、能打硬仗，是一只忠誠可靠的隊伍。但他同時指出，這支隊伍也存在一些問題和不足，還不能完全適應集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及未來大發(fā)展的需要。

        新形勢下，面對新的改革發(fā)展任務，宋鑫要求企業(yè)高管隊伍、中青年骨干必須提高政治素質(zhì)、提升戰(zhàn)略思維、有國際化視野、具備良好的管理素養(yǎng)、具備突出的溝通協(xié)調(diào)和業(yè)務能力、樹立先進的工作理念、注重個人學習能力的培養(yǎng)、做到廉潔自律。

        宋鑫特別強調(diào)要樹立快速高效的執(zhí)行力理念，要增強進取、責任、憂患、擔當意識和復命意識，對集團公司的部署、對每項工作“盡心、盡力、盡責”，堅持“嚴深細實”的工作標準，倡導“馬上就辦”的理念，形成高效有力的執(zhí)行力文化。

        舉辦培訓班的主要目的是貫徹中國黃金集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型部署，落實中國黃金集團公司“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，進一步加快高管人才梯隊建設。宋鑫要求學員珍惜這次機會，虛心學習，用心去領悟集團公司戰(zhàn)略、用心去感悟好的經(jīng)驗和做法，內(nèi)化于心、外化于行，提升自身素質(zhì)和領導能力。

        本次培訓的講師主要來自中國黃金集團公司內(nèi)部和中國黃金協(xié)會，既有集團公司領導、也有總部部門經(jīng)理、還有基層一線負責人，以與學員進行直觀、生動、深刻的經(jīng)驗分享。

        據(jù)了解，本次培訓班為期一周，中國黃金集團公司總部及所屬各單位總經(jīng)理助理、中層干部等共100名中青年骨干參加培訓。